今良造制酒:事必躬亲的领导不是好领导

编辑:聂海波发布:聂海波阅读:发布时间:2018-12-17

       在历史上,事必躬亲的人有许多,其中最具代表性的人物应属诸葛孔明不可,他凡事亲力亲为,出东吴,战群儒,烧赤壁,驱南蛮,出祁山,鞠躬尽瘁的同时也积劳成疾,最终导致蜀中无大将,廖化作先锋,后期的蜀国,也因人才凋零而逐渐没落。反观自己,从进入公司起,已逾七年光阴,身兼管理岗位也有两三年,但仍感觉自己的管理水平还属于初级阶段,可以说未得法门。经过静心反思,我才发现了问题所在:凡事都喜欢亲力亲为,事必躬亲。

       一直以来,对于部门业务,我习惯大包大揽。因为在我内心深处缺乏安全感,缺乏对团队成员的信任,把工作任务交给团队成员,老想一直盯着他们做,好像只有这样,才不会出岔子。记得2017年的时候,为了做百度推广,需要为公司进行网站建站。当时外包公司报价过于离谱,于是我决定自己单干,于是我一个人包干了文案、图片、素材、后台。要说不累,那是假的;然而那几天,团队里的美工和文案,因我并没有对他们进行工作交办,却并没有太多的事情可以干。

       以上种种,其实就是不懂管理的领导的真实写照。凡事都要亲力亲为的领导,不是合格的领导。领导凡事都亲力亲为,团队成员的创造力和活力就会被压制。而领者的时间和精力也不足以承担大包大揽的做法,最后的结果往往是差强人意的。所以事必躬亲也可以理解为不懂得合理授权。有人手,却不会合理利用;有团队,却好似一盘散沙,自己忙得像无头苍蝇,凡事亲力亲为,但什麽事也完成不了。由于领导者的亲力亲为,团队成员的创造力和活力会被压制,而领导者的时间和精力也不足以承担大包大揽的做法,最后的结果往往是差强人意的。

       直到最近,我才逐渐悟出一个道理:管理最重要的是管人(培养团队),而不是只是单纯的管事(开展业务)。每个管理者身上的三个角色:领导者(营造氛围),管理者(通过别人拿到结果),执行者(给出结果);以前我只做到了执行者的角色,很少去通过别人拿结果。我认为建立团队并成功运用,才是一个合格的领导和管理者所需要具备的能力。管理者就是要通过团队的力量来完成任务,他的使命在于培养能干的员工,打造强力的团队,而不是一个人埋头单干,把团队所有的工作都加到自己的身上,事必躬亲的结果,往往是麾下无将。(文字/今良造制酒 陈阳)

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