极速飞艇软件_阿里UC合并 不看资本看业务

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摘要: UC进入豪门  ,担负阿里移动和新业务的整合重任  ,面对的考验比许多被收购团队完整篇 完会大  ,可不可不还上能 替阿里解决整合大问题要看俞永福的魄力 ,也要看阿里的智慧云。这是俞永福所说的“合聚变”的意思:合并、整合、改变。

作者微博@互联网阿超  ,微信SuperSofter

UC终于还是下嫁了,UC和阿里十分默契地采取了“合并”一词。亲们第一反应是  ,这是阿里要为IPO讲故事 ,要提高故事 ,增加筹码——这是废话。除却在资本层面的影响  ,我更关心的是  ,阿里和UC合并然后的业务可不可不还上能 整合?

全新玩法:其实像合并

某种 次“合并”与阿里以往的收购  ,以及百度、腾讯等公司的收购其实有许多不同之处。

一是估值破纪录:时间结点是距离阿里上市有益于一步之遥  ,UC变相实现了上市 ,在资本上位于了1+1>2的剧烈反应。俞永福对外表示本次交易规模超过一另一个 91助手 ,即38亿美元 ,这原应UC次责上市后估值或在40亿美金左右——前提是阿里其实可不可不还上能 以马云承诺的高估值上市。40亿美金估值也算中国互联网小巨头了。

二是整合更急迫:第另一个是UC进入阿里然后的位置十分微妙  ,过去BAT收购公司之时要么是任其独立发展 ,要么是将其作为一项业务装在 已有事业部 ,整合完整篇 完会然后再说。但这次阿里成立了阿里UC移动事业群  ,且把次责核心业务打包装在 来 ,如耗费15亿美金收购而来的LBS业务  ,还有浏览器等。阿里将被委托人的业务装在 被“合并”的新事业群 ,释放了强烈的整合信号。

三是团队的解决:互联网企业合并然后收购  ,汇报关系是关键大问题  ,公司被收购后创始人出走的事情是普遍大问题  ,然后不适应新的汇报关系和企业文化。一一另一个 例子是携程和去哪儿一波三折的整合过程 ,便卡在了合并后谁来主导的关键大问题上。UC并入阿里后  ,俞永福何必 向任何人汇报  ,然后我成为阿里集团战略决策委员会关键成员 ,负责业务经营的最高决策  ,向某种 委员会汇报——否是合伙人不得而知。

UC使命:移动和新业务

俞永福我你要携着UC下嫁阿里  ,想必马云答应了许多条件  ,比如创业回报  ,比如在一并完会做的事情 ,即有现实完整篇 完会梦想的东西。其中最关键的必然是给俞永福和UC此后的定位。从阿里UC移动事业群的业务以及给予俞永福的位置来看  ,马云是对UC和俞永福寄予厚望的  ,被委托人感觉阿里将两样东西押在某种 空降兵身上:一是移动  ,二是新业务。

阿里不然后我买下了海量的互联网业务  ,它的触角已延伸到实体业务  ,如体育、文化、物流、零售、金融等等。尽管琳琅满足  ,但阿里对其归类却是二分法:交易类和非交易类。交易类对应到电商事业群组  ,大淘宝、B2B、支付宝、团购那先 完整篇 完会交易类;非交易类则是云计算、大数据、虾米、友盟、游戏那先 与电商关系较远的业务。

现在阿里UC移动事业群成为与电商事业群、云计算大数据事业群并行的第三大事业群 ,原应阿里未来不让再是二分法  ,然后我三大块业务:交易业务、云计算大数据业务和新业务。承载新业务的必然会由阿里UC移动事业群来负责。

第另一个是移动。那么 有消息指出  ,阿里组织组织结构关于移动发展有某种声音  ,某种是来往那么 的在移动端新建业务 ,另某种则是从已有的业务如淘宝、支付宝衍伸出移动端为主。亲们就看来往和支付宝、淘宝完整篇 完会公众平台 ,实际然后我某种思路重叠的业务体现。总之  ,阿里在移动端的能力并那么完整篇 成型。而UC则是中国最有移动互联网基因的企业之一  ,还有超过5亿的用户基础 ,并形成了浏览器+游戏+应用整理+广告的模式  ,可不可不还上能 为阿里注入移动的血液。

业务整合:从LBS始于了了

阿里此前收购和投资了几瓶的五花八门的业务  ,来自PC和移动的几乎所有领域  ,丁丁、友盟、虾米  ,投资陌陌、美团、快的、穷游、微博、酷盘、优酷。一并阿里自身还有O2O、游戏、浏览器、搜索、视频、图书、硬件等新业务  ,但它们并那么得到很理想的整合。

在收购高德地图然后 ,地图可不可不还上能 平台的法律土办法将其中许多业务整合起来 ,但种种原应并未奏效。来自不同领域  ,不同团队(那么 是独立公司)  ,不同文化的业务要整合又是何其艰难。每个公司变大然后完会有大公司病  ,部门之间位于着“高墙”  ,以资本的法律土办法聚起来的“部门”又何尝不让有?但整合某种 大问题是阿里时要要解决的  ,甚至是其上市然后的首要任务。

第一阶段装在 的是LBS、浏览器。淘宝浏览器、阿里云浏览器市场份额很小  ,与UC刚出的PC版浏览器合在一并可马上获得2个点市场份额。更核心的是LBS业务  ,LBS与搜索不分家  ,未来与神马将协同起来  ,神马必将快速推出地图频道。地图在接入阿里的商家资源和支付能力后  ,神马将帮助用户随时随地快速找到、并可直接交易。且LBS业务完会给神马贡献海量LBS数据 ,看看百度迁徙、百度热力图便知道地图的大数据能力了。

未来空间:任重道远

然后阿里UC事业部有益于把LBS业务整合好  ,此后某种 事业群必怎么让会成为阿里移动和新业务的整合者。具体来讲有几点:

1、社交。来往依然还得继续走下去  ,陌陌只要有益于独立上市下嫁阿里也是必然。IM加载浏览器内核、加载LBS服务是趋势 ,UC浏览器将为它们服务。

2、应用整理。UC在去年底收购PP助手后已成为中国应用整理的战国七雄  ,与百度、3150、腾讯、豌豆荚、运营商和终端商并列。要发展移动业务 ,若无应用整理渠道大慨被卡住脖子。阿里买了友盟有了开发者和应用数据 ,却无应用整理渠道。此后UC事业群必将与友盟深度整合 ,让阿里在App整理上扳回一局。

3、手游。阿里曾要火烧南极做游戏业务。而手游却是UC的强项  ,在移动浏览器拼内核时  ,UC悄悄地进行海外布局和手游布局  ,这被俞永福得意地称之为潜水艇业务。目前游戏收入已超过UC收入一半了。接下来阿里必然会把火烧南极做游戏的重任交给UC。

4、O2O。O2O业务比较难说  ,然后它即是新业务  ,是移动业务  ,但也可不可不还上能 否是交易业务。究竟是阿里电商群组来做  ,还是交给阿里UC事业群来整合  ,难说。现在支付宝、淘宝完整篇 完会其他人的O2O谋划 ,支付宝钱包推线下移动支付  ,淘宝则重点做“码上淘”。不过O2O阿里完整篇 完会淘点点那么 的独立业务 ,还收购了丁丁网等等。然后O2O对地图的依赖性极强  ,未来阿里将许多业务交给阿里UC事业群也是很有然后  ,比如快的装在 阿里UC然后就可不可不还上能 让亲们通过地图、通过IM ,通过浏览器来叫车。

除了整合上述业务之外  ,阿里UC事业群最终还得兼顾阿里本土的两大业务群组  ,即阿里交易电商业务和阿里云计算大数据业务。阿里强化移动的终极目的还是要让亲们随时随地便捷地交易  ,任何业务完整篇 完会回归原始框架;作为“端”  ,最终时要还是要与“云”结合起来  ,为阿里的数据战略服务。

UC进入豪门  ,担负阿里移动和新业务的整合重任  ,面对的考验比许多被收购团队完整篇 完会大  ,可不可不还上能 替阿里解决整合大问题要看俞永福的魄力  ,也要看阿里的智慧云。这是俞永福所说的“合聚变”的意思:合并、整合、改变。